在新不伦瑞克（NB），工资或法定休假问题先向 Employment Standards Services 提出；不同意Director的命令或投诉处理，再按相应起算日书面请求转介 Labour and Employment Board。一般加班最低标准按每周超过44小时、最低工资的一点五倍核，不能套其他省的每日八小时规则。初投诉、命令可追溯范围、决定转介和实际收到欠款是不同事项。省劳动标准入口、现行法第61—74条

先核关系与程序范围

兼职、全职、临时和季节雇员不会仅因这些名称失去保障；独立承包商、房主直接雇用在其私人住宅工作的人员，以及符合条件的小型农业雇佣有排除。培训亦不能一概当无薪：法规仅按条件排除特定职业体验、学分学习及政府提供的职前培训。把实际工作、控制关系、雇主业务和合同交主管判断，不只看“contractor”字样。法第1—8条、General Regulation第2.01、3条

先用劳动管辖分清联邦行业及原住民组织的具体活动。有集体协议时，协议与法定条款替代须核第4条； 能够通过集体协议申诉同一事项时，Director不得处理该投诉 ，及时找工会核grievance期限。已经在NB有管辖权的法院处理过或正在处理的同一事项，也影响受理。法第4、62条

工作危险、食物休息和工伤另找WorkSafeNB工人入口；与残障、种族等受保护特点有关的歧视，查省人权委员会程序。同一事件可能需要不同请求，劳动标准表不能代办工伤、ROE或EI；失业保障另走EI申请。

工资与工时：拿自己的记录逐项核

最低工资及不得用累积工时替代加班工资，见主管工资与加班、Minimum Wage Regulation第5—9条；发薪、结算及记录见现行法第35—37、60条、支付与记录说明。小费和雇主代收的服务附加费不能当工资或由雇主据为己有；非税款等扣款不要只凭“签过同意”认定合法，向主管交金额、原因和协议核查。

一般每周有至少连续24小时休息，尽可能安排星期日；紧急工作、通常每天不超过三小时，以及Director批准累积后休等有条件，星期日工作本身并不在第17条中自动免除每周休息。法第17条

食物休息属于职业安全规定：每连续五小时工作后，雇主须允许至少半小时食物与休息。中间的短休息不会重启这个五小时计算。WorkSafeNB的解释不规定一律带薪或无薪；仍在持续工作、被要求待命或无法真正休息时，把实际安排分别向安全及工资主管说明。OHS General Regulation第8条、短休息的作用、是否留在场所及付款的解释

年假、假日与病伤休假分别计算

一般连续受雇不足八年，年假工资为有关工资的4%，时间为两正常工作周或工资年中每个有工作的日历月一天，取较少者； 连续八年或以上 则为6%，三正常工作周或每个有关月份一天又四分之一天，取较少者。法定vacation pay year为7月1日至翌年6月30日；其他同样有利的法律、协议或惯例可依第27条适用。工资年结束后四个月内安排，至少提前一周通知开始日期，至少提前一天付年假工资；离职余额最迟与final pay一起付。不要因官网写“more than eight years”就漏掉刚满八年者。法第24—27条、主管年假与假日

NB法列八个公共假日。取得一般假日工资须在此前十二个日历月受雇至少90日，并核假日前后正常排班及约定假日工作是否完成、合理缺勤原因、随叫随选安排与职业豁免。一般假日工作按正常工资一点五倍；同时符合假日工资资格者另获正常假日工资。连续运营场所可有替代休息安排，合同合并福利及4%支付方式亦有法定分支，不能只把两笔相加用于所有人。假日工作的小时不再计入该周加班计算。法第18—23条、职业假日豁免

本人病伤与家庭责任不同：同一雇主受雇 超过90日 ，可请求十二个日历月内最多五日无薪病假；连续四个或更多 日历日 的这项病假，雇主可要求规定医疗人员的证明，员工应说明预计时长。家庭责任为十二个日历月内最多三日无薪假，处理close family relationship对象的健康、照护或教育，通知意向、开始日和预计时长。法第44.021、44.022条

当前另有长期病伤假：连续受雇超过90日、因病伤无法工作，可请求任意52周内最多27周无薪假；每段至少一周，从无法工作所在法定周的第一日开始，须无迟延通知，每段分别通知，雇主可要求规定证明。回岗可回原职或等同职位，不减薪且不丧失开始休假前累计福利。孕产、育儿、照护及暴力相关假种各有通知、证明和保护，不能把短病假额度代替全部权利，也不能把无薪职位保护与EI收入混为一谈。法第44.029、44.04条、各类休假入口

普通非集体协议雇员达到连续六个月、不足五年，雇主终止或layoff的一般书面通知为两周；五年或以上为四周，可依法付代通知报酬。正当理由解雇须书面列理由；建筑、正常季节缩减、固定任务／期限完成及特定短layoff等有例外，不能只按年资推应得金额。群体裁员另核第32—33条，普通法请求也与最低标准分别判断。法第29—34条、终止与不当行为入口

准备投诉，确认真正递交

初投诉应在涉嫌违反Part III或被拒该部分权利／利益后 十二个月内 向Director提出。第63条另限制投诉调查命令可处理投诉前十二个月内的违例；这不是允许离职后再等十二个月追所有旧款。每个工资应付日、拒假日及争议事实分别记录，谈工资或等HR回复不能推定停止计时。法第61—63条

官方线上投诉表与真实两页Complaint Form按A—E分区：本人联系、受雇经历和工资期、雇主及是否仍营业、投诉类别和估计欠款、经过及记录。第二页另问集体协议、是否同意披露姓名，并说明双方提交的证据可能应请求分享；第三方等资料可遮盖。纸本须签名，电邮版按表填写姓名及日期；office use only留给机关。

教学虚构： “林禾在一家NB普通商店工作，9月工资单少列一班，9月26日书面询问未获更正。”整理时把该班实际开始／结束、工资期和应付日、已付金额、排班及完整通信分开附上；D区估计差额与E区事情经过互相对应。这个人物与情况只是填表教学，不认定具体欠薪或代算期限。

线上表目前要求列明相关文件及完成reCAPTCHA；不要把“选择有工资单”当作文件已上传，按承办方确认的渠道交证据。纸表首页列邮寄、传真和电邮；当前入口亦可电话索表，或预约附近办公室。无法在线完成时，用主管入口的联系及递交方式取得帮助。保存正式递交副本、时间、附件及机关收件／档案确认；单纯咨询不能据此推定已有投诉档案。

调查员是中立方，可安排调解、调查并进一步由Director命令支付、停止违例或复职。收到officer的notice of non-compliance时，其收到后30日纠正钟与Director命令转介十四日不同，不能互换。查是否缺文件、哪项事实未证实、当前阶段及是否已有书面结果；未获身份披露同意并不保证调查能继续，保密若严重妨碍调查或对被投诉者不公平，Director可拒绝推进。因申请法定休假、投诉或提供有关信息而被惩罚，保存新事实并及时报承办人。法第28、61—66条、主管调查说明

不同意结果：向Director请求转介

收到命令或不处理／未发现违例的通知，先存全文、信封、发出与实际收到日期，确认适用类别。第66条要求告知投诉者转介权； 已处理且被驳回 的投诉与 被命令者 的十四日钟不同：

第86条规定亲身／住所成年住人及邮递等送达；邮寄原则上推定寄出日后第四日到达，允许反证。不要只从通知印制日算，也不要把向机关交请求的收件日与向本人送达的推定混用。法第66—67、86条

用General Regulation第6—8条规定的真实Form 2 Request to Refer，填档案、本人联系、命令／通知编号与日期、适用身份、迟延理由及签名日期；表尾要求交或寄给Director。不能只给Board发一封不满电邮。请求涉及第65(1)(c)付款命令时，按第67.1条随请求提供命令金额的存款，最多2,000加元，付给Board并由Director转交；投诉者要求转介已处理的驳回，不因这个身份自动有该存款。法第67—67.1条

原件有期限差异时立即核清。 法规附的旧Form 3 Notice仍印收到后十日，现行第67(1.1)条对已处理驳回写十四日，Form 2也以十四日提示迟延。保留实际收到版本，请Director确认条款、起算和交件要求，及时递交，不自行选较晚日期保证安全。尚未处理即拒收的通知，也不能直接假设属于第67(1.1)分支；依法询问转介权。Director未依Part VI行动或拒绝行动时，第76条允许有利害关系者直接请求Board考虑本应转介的事项，联系Board当前办公室核交件。法第66、67、76条

Director收到适用请求后十日内须把规定文件、存款及听证请求送Board。依法转介后，原Director命令一般暂缓至Board处理，除非Board另指示；这不等于本人发出咨询就已获stay。法第67条

听证、书面结果与真正履行

按通知参加。第68条要求听证日期原则上不得晚于转介后二十日，除非双方同意更晚，通知至少提前十日送达；不能把这些要求理解为必在二十日内取得决定或欠款。未参加者，Board可缺席继续且不再通知后续。法第68—70条

当前听证指引说明可自行代表，带原始资料、足够副本和证人；真实性未获双方同意的文件通常由制作、发送或收到它的证人引入。Director是当事方，支持自己的决定／命令；不能假定先前交过工资单就已经完成听证证据。听证通常按请求转介者选定的官方语言进行，需要另一官方语言时收到通知立即联系Board安排；中文口译或其他便利须具体询问，不能默认已有。改期请求须书面给Board并抄其他利害关系者，同意也不保证批准，未获准仍按原安排行动。改期指引

Board会作书面结果，可维持、替代原决定或按法发回调查；取得文件并核金额、对象、应做的事、履行与后续要求。仍未收到钱时，向承办方报告未付款、雇主停业或付款变化；第74条允许在付款命令有效时，由Director／Board发欠款证书，在Court of King’s Bench登记并作为判决执行，责任主要由Director承担，利害关系人也保留登记执行权。命令、法院登记、追收与到账各自确认，不保证资产足够。法第73—76条

仍认为Board结果有法律或程序问题，法院judicial review与请求Director转介是另一程序。第54条规定终局性及司法审查限制；法院Rule 69.02—69.06另规定以Notice of Application启动、通常自所争议命令／决定等日期起三个月内，受法律特别规定约束，法院可按条件延长；不能套原十四日或默认等询问信回复会停钟。带决定、送达、听证材料及具体异议进入法律帮助，核法院权限、完整表和送达；不是重新做一次工资投诉。日常文件识读和记录整理可复用通知与证据。